近日,由再擔保公司總經(jīng)理帶隊,擔保業(yè)務(wù)管理部負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理深入山西呂梁地區(qū),對一家全產(chǎn)業(yè)鏈清真牛肉供應(yīng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)調(diào)研活動。
該公司經(jīng)營二十余年,現(xiàn)已發(fā)展成為集肉牛良種繁育、標準養(yǎng)殖、屠宰分割、肉品加工,復(fù)合營銷于一體的牛肉供應(yīng)企業(yè)。公司采用“公司+合作社+家庭農(nóng)場+終端渠道”的經(jīng)營模式,通過區(qū)域化布局,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,標準化管理,專業(yè)化發(fā)展,圍繞肉牛產(chǎn)業(yè),初步建成一二三產(chǎn)融合的發(fā)展體系。
調(diào)研期間,調(diào)研組與該公司董事長及其他管理人員進行了座談交流,并參觀了牛肉屠宰車間、分解車間、排酸房等,詳細了解了企業(yè)的上下游客戶和加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的上游基本為合作社或家庭農(nóng)場,對于中等規(guī)模擁有200頭牛的養(yǎng)殖戶來說,一頭架子牛的進價基本為7000元左右,培育期一般為6至8個月。在長達半年的育肥期間,養(yǎng)牛戶需要投入近150萬的流動資金。但因農(nóng)業(yè)本身受自然等不可抗力因素影響較大,加之合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體尚未建立相對健全的信用、信息、風險防范體系,致使農(nóng)戶類經(jīng)營主體很難從銀行等金融機構(gòu)獲得融資。
公司調(diào)研組認真分析了養(yǎng)牛戶的資金周轉(zhuǎn)周期及用款節(jié)點,預(yù)根據(jù)不同規(guī)模養(yǎng)殖戶的需求,設(shè)計有針對性的擔保產(chǎn)品,使我公司的擔保金融服務(wù)真正的做到接地氣,達到惠農(nóng)幫農(nóng)的真正目的。
再擔保始終以把握民生脈動,支持小微企業(yè)、發(fā)展三農(nóng)為初心。以實際行動,惠農(nóng)扶貧,力爭架好“農(nóng)銀”之橋,為我省地方農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。